Что ждет Россию на пороге четвертой технологической революции
Россия должна использовать предоставленный ей шанс стать лидером в сфере развития цифровой экономики. © Коллаж/Ridus
Если еще год назад о цифровой (электронной) экономике (ЦЭ) говорили разве что в узких кругах специалистов, то после того, как в декабре 2016 года необходимость разработки программы развития данной сферы была обозначена в Послании Президента РФ Федеральному Собранию, эта тема оказалась в зените своей популярности.
Цифровая экономика и повальная «Uber-изация»
Сегодня на многих профильных площадках рассматриваются различные аспекты, связанные с формированием ЦЭ в нашей стране. Однако некоторые участники подобных дискуссий не всегда до конца понимают суть обозначенного предмета. Мы стоим на пороге четвертой технологической революции (ее основные черты: полная оцифровка экономических процессов и субъектов; новые материалы и новое производство; новые системы управления), которая кардинально изменит образ жизни и работы, форму взаимоотношений людей. Пока сложно предвидеть все нюансы подобной трансформации, но уже сейчас очевидно, что она затронет все группы, слои и прослойки общества. Образно говоря, знаете вы или не знаете закон Архимеда, он в любом случае будет работать при погружении тела в воду. Другими словами, мы день за днем, зачастую, не отдавая себе в этом отчета, погружаемся в цифровую экономику. Приведу простой пример под названием «Uber-изация», в ходе которой традиционные таксопарки в течение каких-то 2-х лет, вне зависимости от того, хотели мы этого или нет, плавно перешли в цифровое пространство.
Три дороги
На сегодняшний день в мире есть три основных определения развития экономики будущего: американский — «digital economy», китайский — «интернет-экономика» и наш — «электронная экономика». Начнем с американцев. В основу их стратегии заложен постулат о том, что объем данных в мире постоянно растет. Больше данных — больше информации — больше знаний. И их необходимо охранять. И тут возникает спорный момент — США приглашают всех присоединиться к американской системе защиты данных. Однако в этом случае придется отдавать свои персональные данные под опеку США, на что Россия и Китай, обладающие собственными профильными технологиями, не пойдут.
Модель «интернет экономики» Китая, во многом напоминает американский подход и подразумевает присоединение других стран к китайской инфраструктуре.
Россия предлагает свой вариант создания цифровой (электронной) экономики. Мы находимся в очень интересной ситуации. С одной стороны, мы обратились к этой теме на государственном уровне чуть позже, но с другой стороны, у нас есть задел — наша страна является мировым лидером по объему торгов, совершенных в электронной форме в секторах B2B («Business to business» — «бизнес для бизнеса») и B2G («Business-to-government» — «Бизнес для государства»).
Как мы «сделали» Европу
По данным статистики за 2016 год, это более 650 млрд долларов США и приблизительно 1,2 млн. поставщиков и заказчиков. Да, есть проблемы, есть несовершенства законодательства… Но в ходе более чем 4х-летнего изучения зарубежного опыта выяснился очень интересный факт — Европа по повестке дня отстает от нас где-то лет на пять, там лишь часть закупок переведена в электронный вид. Планы воплощения в жизнь Директив ЕС по переходу к гос. закупкам в электронном виде были на 2016, сейчас на 2018 г. В США, равно как и в странах Латинской Америки также не все гладко — у них до сих пор нет единой информационной системы торгов, они разделены по регионам и направлениям. В Россия это было реализовано еще в 2008—2009 годах, с тех пор мы поступательно наращиваем обороты электронной торговли, особенно после подключения к данному процессу Белоруссии и Казахстана. В частности, в рамках Таможенного союза в прошлом году объем торгов, совершенных в электронной форме в денежном эквиваленте достиг 900 млрд долларов США. В ближайшей перспективе мы преодолеем планку в триллион долларов США.
Как «делают» нас
Однако, если в секторах B2B и B2G у нас есть драйвер роста, которого нет у других стран, то в сегменте B2C («Business-To-Consumer» — «Бизнес для Потребителя») очевидным лидером на сегодняшний день является Китай, и соперничать с ним достаточно сложно. Например, объем торгов в формате B2C в России на данным момент составляет в эквиваленте всего 20 млрд долларов США. При этом, около 20% от этой суммы отрабатывает AliExpress. В целом, компания Alibaba выстроила очень грамотную логистику и инфраструктуру, благодаря чему уверенно захватывает все новые и новые рынки. На сегодняшний день, она доминирует в Индии, Бразилии, а также в ряде других стран. То есть, на данный момент — это крупнейшая глобальная интернет-платформа. Американцы в секторе B2C находятся на втором месте. В сегменте C2C («Consumer-to-consumer» — «Потребитель для Потребителя») третья часть объёма приходится на компанию Avito — это также не российская компания. Российские компании (Yandex Market, Юлмарт и т. д.) пока не оперируют значительными объемами в указанных сегментах (вместе не набирают и 20%).
Главный драйвер?
Для оптимизации работы по развитию электронной торговли необходимо создание единого профильного стратегического документа, который объединит позиции всех участников рынка и органов государственной власти, четко обозначит главные цели и задачи. Серьезная работа была проведена при участии экспертов АКИТ, АЭТП, НАДТ, Сбербанка РФ и Почты России, результатом которой стало создание «Стратегии развития электронной торговли в России до 2025 года». В данном документе приводится конкретное толкование термина электронная торговля (ЭТ) как совокупности B2B, B2C и B2G сегментов, в отличие от расхожего ограниченного понимания ЭТ как интернет магазина. К тому же в «Стратегии развития ЭТ» особо отмечена необходимость развития электронной торговли с точки зрения логистики, финансов и т. д., так как IT — это всего лишь часть общей инфраструктуры электронных торгов. Многие ведущие эксперты сходятся во мнении, что именно электронная торговля может стать главным драйвером для развития цифровой (электронной) экономики. Данная позиция отмечена в опубликованной в феврале 2017 года программе развития экономики под названием «Стратегия Роста», которая была разработана Столыпинским клубом.
На сегодняшний день все страны в части прогресса в сфере цифровой (электронной) экономики находятся приблизительно на одном уровне. У кого-то созданы мощные интернет-платформы в B2C, у кого-то мощные вычислительные технологии, у кого-то электронные закупки. И если общемировой расклад сил примерно одинаков, то понимание конечной цели и средств для ее достижения — разное. Именно поэтому Россия должна использовать предоставленный ей шанс стать лидером в сфере развития цифровой (электронной) экономики. Для этого необходимо объединение наших усилий и регулярный профильный диалог. Если мы этого не сделаем сегодня, завтра для нас эта ошибка обернется фатальными последствиями. Уверен, что Россия не упустит свой шанс и станет мировым лидером в области цифровой (электронной) экономики. Илия Димитров — общественный представитель Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей по вопросам электронной торговли и предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме. Специально для «Ридуса».
Вернуться назад
Если еще год назад о цифровой (электронной) экономике (ЦЭ) говорили разве что в узких кругах специалистов, то после того, как в декабре 2016 года необходимость разработки программы развития данной сферы была обозначена в Послании Президента РФ Федеральному Собранию, эта тема оказалась в зените своей популярности.
Цифровая экономика и повальная «Uber-изация»
Сегодня на многих профильных площадках рассматриваются различные аспекты, связанные с формированием ЦЭ в нашей стране. Однако некоторые участники подобных дискуссий не всегда до конца понимают суть обозначенного предмета. Мы стоим на пороге четвертой технологической революции (ее основные черты: полная оцифровка экономических процессов и субъектов; новые материалы и новое производство; новые системы управления), которая кардинально изменит образ жизни и работы, форму взаимоотношений людей. Пока сложно предвидеть все нюансы подобной трансформации, но уже сейчас очевидно, что она затронет все группы, слои и прослойки общества. Образно говоря, знаете вы или не знаете закон Архимеда, он в любом случае будет работать при погружении тела в воду. Другими словами, мы день за днем, зачастую, не отдавая себе в этом отчета, погружаемся в цифровую экономику. Приведу простой пример под названием «Uber-изация», в ходе которой традиционные таксопарки в течение каких-то 2-х лет, вне зависимости от того, хотели мы этого или нет, плавно перешли в цифровое пространство.
Три дороги
На сегодняшний день в мире есть три основных определения развития экономики будущего: американский — «digital economy», китайский — «интернет-экономика» и наш — «электронная экономика». Начнем с американцев. В основу их стратегии заложен постулат о том, что объем данных в мире постоянно растет. Больше данных — больше информации — больше знаний. И их необходимо охранять. И тут возникает спорный момент — США приглашают всех присоединиться к американской системе защиты данных. Однако в этом случае придется отдавать свои персональные данные под опеку США, на что Россия и Китай, обладающие собственными профильными технологиями, не пойдут.
Модель «интернет экономики» Китая, во многом напоминает американский подход и подразумевает присоединение других стран к китайской инфраструктуре.
Россия предлагает свой вариант создания цифровой (электронной) экономики. Мы находимся в очень интересной ситуации. С одной стороны, мы обратились к этой теме на государственном уровне чуть позже, но с другой стороны, у нас есть задел — наша страна является мировым лидером по объему торгов, совершенных в электронной форме в секторах B2B («Business to business» — «бизнес для бизнеса») и B2G («Business-to-government» — «Бизнес для государства»).
Как мы «сделали» Европу
По данным статистики за 2016 год, это более 650 млрд долларов США и приблизительно 1,2 млн. поставщиков и заказчиков. Да, есть проблемы, есть несовершенства законодательства… Но в ходе более чем 4х-летнего изучения зарубежного опыта выяснился очень интересный факт — Европа по повестке дня отстает от нас где-то лет на пять, там лишь часть закупок переведена в электронный вид. Планы воплощения в жизнь Директив ЕС по переходу к гос. закупкам в электронном виде были на 2016, сейчас на 2018 г. В США, равно как и в странах Латинской Америки также не все гладко — у них до сих пор нет единой информационной системы торгов, они разделены по регионам и направлениям. В Россия это было реализовано еще в 2008—2009 годах, с тех пор мы поступательно наращиваем обороты электронной торговли, особенно после подключения к данному процессу Белоруссии и Казахстана. В частности, в рамках Таможенного союза в прошлом году объем торгов, совершенных в электронной форме в денежном эквиваленте достиг 900 млрд долларов США. В ближайшей перспективе мы преодолеем планку в триллион долларов США.
Как «делают» нас
Однако, если в секторах B2B и B2G у нас есть драйвер роста, которого нет у других стран, то в сегменте B2C («Business-To-Consumer» — «Бизнес для Потребителя») очевидным лидером на сегодняшний день является Китай, и соперничать с ним достаточно сложно. Например, объем торгов в формате B2C в России на данным момент составляет в эквиваленте всего 20 млрд долларов США. При этом, около 20% от этой суммы отрабатывает AliExpress. В целом, компания Alibaba выстроила очень грамотную логистику и инфраструктуру, благодаря чему уверенно захватывает все новые и новые рынки. На сегодняшний день, она доминирует в Индии, Бразилии, а также в ряде других стран. То есть, на данный момент — это крупнейшая глобальная интернет-платформа. Американцы в секторе B2C находятся на втором месте. В сегменте C2C («Consumer-to-consumer» — «Потребитель для Потребителя») третья часть объёма приходится на компанию Avito — это также не российская компания. Российские компании (Yandex Market, Юлмарт и т. д.) пока не оперируют значительными объемами в указанных сегментах (вместе не набирают и 20%).
Главный драйвер?
Для оптимизации работы по развитию электронной торговли необходимо создание единого профильного стратегического документа, который объединит позиции всех участников рынка и органов государственной власти, четко обозначит главные цели и задачи. Серьезная работа была проведена при участии экспертов АКИТ, АЭТП, НАДТ, Сбербанка РФ и Почты России, результатом которой стало создание «Стратегии развития электронной торговли в России до 2025 года». В данном документе приводится конкретное толкование термина электронная торговля (ЭТ) как совокупности B2B, B2C и B2G сегментов, в отличие от расхожего ограниченного понимания ЭТ как интернет магазина. К тому же в «Стратегии развития ЭТ» особо отмечена необходимость развития электронной торговли с точки зрения логистики, финансов и т. д., так как IT — это всего лишь часть общей инфраструктуры электронных торгов. Многие ведущие эксперты сходятся во мнении, что именно электронная торговля может стать главным драйвером для развития цифровой (электронной) экономики. Данная позиция отмечена в опубликованной в феврале 2017 года программе развития экономики под названием «Стратегия Роста», которая была разработана Столыпинским клубом.
На сегодняшний день все страны в части прогресса в сфере цифровой (электронной) экономики находятся приблизительно на одном уровне. У кого-то созданы мощные интернет-платформы в B2C, у кого-то мощные вычислительные технологии, у кого-то электронные закупки. И если общемировой расклад сил примерно одинаков, то понимание конечной цели и средств для ее достижения — разное. Именно поэтому Россия должна использовать предоставленный ей шанс стать лидером в сфере развития цифровой (электронной) экономики. Для этого необходимо объединение наших усилий и регулярный профильный диалог. Если мы этого не сделаем сегодня, завтра для нас эта ошибка обернется фатальными последствиями. Уверен, что Россия не упустит свой шанс и станет мировым лидером в области цифровой (электронной) экономики. Илия Димитров — общественный представитель Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей по вопросам электронной торговли и предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме. Специально для «Ридуса».
Вернуться назад